Organizēt uzņēmuma darbu var divējādi. Viens variants ir vertikāli hierarhiska pieeja, kur visus lēmumus centralizēti pieņem vadība, bet zemākstāvošie ir vien izpildītāji, savukārt otra pieeja ir decentralizēta tīklveida struktūra, kur darbinieku komandām ir lielāka autonomija un mandāts pašām pieņemt lēmumus un pašām par tiem arī uzņemties atbildību. Protams, katram no šiem variantiem ir savas stiprās puses un savi mīnusi, taču tendences rāda, ka arvien vairāk uzņēmumu pāriet uz mazāk centralizētiem pārvaldības modeļiem, jo tie mūsdienu dinamiskajā biznesa vidē ļauj būt elastīgākiem, ātrākiem un gūt lielāku pienesumu no katra atsevišķā darbinieka. To, ka izvēle starp uzticēšanos un kontroli var izrādīties stratēģiski nozīmīga, apliecina arī tas, ko var novērot ārpus uzņēmējdarbības vides, proti, karā Ukrainā.
Visu rakstu lasiet avīzes Diena piektdienas, 13.maija, numurā! Ja vēlaties laikraksta saturu turpmāk lasīt drukātā formātā, to iespējams abonēt ŠEIT!