Ir divējādas sajūtas. No vienas puses, es neuztveru sevi kā zaudētāju, jo mans piedāvājums bija ievērojami labāks. Es profesionāli izturos pret šo jautājumu, jo esmu izanalizējis ne tikai ražošanas jaudu palaišanu, bet arī uzņēmuma attīstībai nepieciešamās tehnoloģiskās izmaiņas. Ir jāievieš dziļākas pārstrādes pakāpes produkti, jāsakārto plūsmas (kaut vai lai sagatave nebūtu jātransportē trīs kilometrus uz vietu, kur no tās izgatavo armatūru), jāoptimizē produkcijas pašizmaksa, lai no pirmās dienas uzņēmums darbotos ar peļņu. Lai to nodrošinātu, man bija izveidota profesionāļu komanda, bijām gatavi sākt strādāt, tiklīdz būtu pieņemti darbā visi nepieciešamie darbinieki. Tas ir no vienas puses. No otras - ir kreditoru izvēle par labu citam, tur es neko nevaru padarīt.
Ja sakāt, ka jūsu priekšlikums bija labāks. Kā jūs domājat, kāpēc valsts kā lielākais kreditors izvēlējās nevis jūs, bet citu investoru?
Diemžēl uz to man nav atbildes, nezinu. Pats esmu pārsteigts. Es šajā biznesā esmu vairāk nekā 20 gadu. Mans piedāvājums bija ļoti skaidrs, formāls, balstīts uz precīziem aprēķiniem. Es ar saviem plāniem iepazīstināju gan administratoru, gan valdības locekļus un pilsētas mēru. Man šķita, ka valstij un arī Liepājas pilsētai sadarbība ar mani būtu produktīva.
Varbūt par labu nevis jums, bet Krimas pievienošanu Krievijai atbalstošajam ukraiņu uzņēmējam izšķiroši bija kādi ģeopolitiskie apsvērumi?
Dieva dēļ, piedodiet, es visu dzīvi nodarbojos tikai ar biznesu, nekad neesmu nodarbojies ar politiku! Nedomāju, ka lēmumu kaut kādā veidā ietekmējusi politika. Kaut arī nevaru saprast, kas ietekmējis lēmumu, jo mans piedāvājums bija labāks. Vēl vairāk - es uzrādīju vienošanās dokumentus ar Latvijas bankām, kur bija labi redzams, no kurienes tiks piesaistīti apgrozāmie līdzekļi. Tas apliecināja biznesa stabilitāti nākotnē.
Kā kopumā vērtējat metalurģijas biznesa perspektīvas Latvijā?
Izejvielas (metāllūžņus) noteikti vajag iegādāties vietējā tirgū, jo tas nāk par labu iekšzemes kopprodukta attīstībai un ir arī veids, kā optimizēt pašizmaksu. Mums bija sarunas ar vietējiem izejvielas piegādātājiem, es saredzēju labas perspektīvas noslēgt ar viņiem ilgtermiņa abpusēji izdevīgas sadarbības līgumus.
Tas, kas šobrīd Liepājas metalurgā ir, - tā ir tikai daļa no šāda profila uzņēmumā nepieciešamā. No ražošanas attīstības viedokļa noteikti bija jāizvērtē iespēja attīstīt dziļākas pārstrādes pakāpes produktus. Produkcijas sortiments celtniecības vajadzībām līdz šim aprobežojies tikai ar armatūru. Bet ir iespējas ražot celtniecības konstrukcijas, ko ļoti aktīvi izmanto faktiski visā pasaulē; visa mūsdienu kapitālā celtniecība balstās uz dzelzsbetona un stikla konstrukciju izmantošanu. Es redzēju iespēju papildus iegādāties metināšanas aprīkojumu un organizēt šo konstrukciju izgatavošanu. Būtu milzīga atšķirība galaprodukcijas cenā, salīdzinot ar vienkārši armatūru.
Patlaban situācija pasaulē ir visai sarežģīta, arī ekonomikā, tāpēc uzņēmumiem jātiecas piedāvāt tirgū tādu produktu, kas būtu nevis tikai vienkārši konkurētspējīgs, bet gan labākais.