Talanta skaidrojumu ietekmē uzņēmuma darbības nozare un tā lielums, kā arī darbam nepieciešamās prasmes, zināšanas un iemaņas, un visi pārējie procesi, kas norit uzņēmumā.
Ar jēdzienu «talantu vadība» saprot procesa modeli, ar kuru tiek vadīti talanti organizācijās. Talantu vadībā apvienojas daudz dažādu personāla vadības procesu: kandidātu piesaiste un atlase, novērtēšana, darba snieguma vadīšana, attīstīšana, pēctecības un karjeras plānošana un noturēšana uzņēmumā. Ir būtiski, lai talantu vadība nebūtu no citiem personāla vadības procesiem atdalīts process. Tieši pretēji - tiem jābūt sasaistītiem un citam no cita atkarīgiem, tādā veidā panākot lielāku efektu un gala rezultātā dodot pozitīvu ietekmi uz uzņēmējdarbības rezultātiem.
Cilvēkresursu faktors ir galvenais virzītājspēks, lai jebkurš uzņēmums gūtu panākumus un būtu veiksmīgs. Talantīgs cilvēks ir svarīgs sabiedrībai (uzņēmumam), bet vēl svarīgāka ir tā persona, kas zina, kā atrast talantīgus cilvēkus. Jo talantīgāki darbinieki strādā uzņēmumā, jo vēl lielākas pūles un darbs jāiegulda uzņēmuma vadībai, lai šos talantīgos darbiniekus virzītu uzņēmumam vajadzīgajā virzienā. Tas nozīmē, ka, nevadot talantus, uzņēmums netiek virzīts uz izciliem rezultātiem. Integrēta talantu vadības modeļa izveide ir nepieciešama, lai savstarpēji integrētu dažādus personāla vadības procesus.
Līdz šim liela daļa organizāciju un arī personāla vadības teoriju lieto vienkāršoto talantu vadības modeli, kas nav sasaistīts ar citām personāla vadībai svarīgākām funkcijām. Tādējādi vienkāršotais talantu vadības modelis nedod gaidīto efektu un pienesumu kopējiem uzņēmējdarbības rezultātiem. Tāpēc jāsāk meklēt iespējas, kā talantu vadības modeli integrēt ar citām personāla vadības sistēmām un funkcijām.
Svarīgi apzināties - lai sāktu veidot integrētu talantu vadības modeli, jādefinē integrēta talantu vadības modeļa stratēģija. Uzņēmuma ieguvumi no integrēta talantu vadības modeļa ir šādi: sasaiste ar citiem personāla vadības procesiem/sistēmām, jo talantu vadības modelis nedarbojas kā no visa cita nošķirts process; caurredzams un pārredzams process darbiniekiem un vadībai; ietaupa laiku un darbu, novēršot procesu dublēšanos; sasaista ar uzņēmējdarbības stratēģiju un ietekmi uz rezultātiem; ļauj precīzāk definēt katru elementu, kas ir integrēts talantu vadības modelī; veido spēcīgu kultūru un platformu, lai dalītos zināšanās un informācijā par talantiem; reaģē ātrāk uz mainīgo uzņēmējdarbības vidi.
Vairākumam Latvijas uzņēmumu talantu vadības modelis, iespējams, ir jaunums. Talantu vadības elementu sasaiste var sniegt spēcīgākus un redzamākus uzņēmējdarbības rezultātus, paaugstināt darba snieguma efektivitāti un radīt tādus apstākļus uzņēmumā, kas ļautu identificēt un attīstīt daudzus talantīgus cilvēkus.
*Izklaides un atpūtas vietu tīkla Klondaika Personāla nodaļas vadītāja