Mainīgie apstākļi, ko izsauca krīzes gadi, arī Rīgas Stradiņa universitātei (RSU) bija izaicinājums. Vienlaikus tā bija laba pārbaude kuģa sūcēm, un tās tika aizdrīvētas.
Mūsu politika, krīzes laikā drīvējot ciet sūces, bija domāt par izaugsmi un to, kā varam kļūt neatkarīgāki no valsts budžeta. Tikko kā noslēdzies Borisa un Ināras Teterevu Programmas izglītības izcilībai projekts, kurā definējām īstermiņa aktivitātes un pamatu nākamajai RSU stratēģijai līdz 2020. gadam, kā arī beidzies izglītības programmu vērtējums. Abi procesi notikuši starptautisku ekspertu vadībā un devuši ieguldījumu RSU stipro pušu definēšanā un prioritāšu noteikšanā ne vien Latvijas, bet Eiropas mērogā.
Īpaši aktuāli tas kļūst, tuvojoties demogrāfiskās bedres zemākajam punktam. Izglītības programmu kvalitāte noteiks Latvijas studentu izvēli, bet universitātes izaugsmei nepieciešams piesaistīt ārvalstu studentus. Tāpēc RSU jau vairāk nekā 20 gadus attīsta studiju programmas angļu valodā, un pēdējos gados esam strauji palielinājuši mūsu piedāvājumu vecās Eiropas tirgū. Faktiski tas ir izglītības eksports vistiešākajā vārda nozīmē, sniedzot pienesumu gan RSU budžetā, gan Latvijas IKP. Mēs piedāvājam izglītību angļu valodā gan Eiropai - Vācijai, Skandināvijas valstīm, Lielbritānijai, Spānijai, Portugālei -, gan skatāmies uz strauji augošajiem tirgiem Āzijā. Pēdējos gados mūsu ārvalstu studentu skaits ir divkāršojies, sasniedzot 700 studentu, kuri, pēc mūsu aprēķiniem, Latvijas valstij ik gadu ienes 10 līdz 12 miljonus latu. Ārvalstu studenti samaksā ne tikai studiju maksu, no kuras lielākā daļa nonāk darbinieku atalgojumā un tiek samaksāta nodokļos, bet arī tērē sadzīvē - lieto visus Latvijas valsts piedāvātos labumus, tādējādi ienes papildu naudas apjomu mūsu valstī. Plānojam RSU ārvalstu studentu skaitu palielināt līdz 1000-1200 studentiem jeb 20% no kopējā studējošo skaita universitātē. Jau tagad gadā uzņemam 350-400 ārvalstu studentu, kas ir līdzvērtīgi vietējo studentu skaitam tajās fakultātēs, kurās RSU tiek uzņemti ārvalstu studenti. Pieprasījums pēc RSU studiju programmām starptautiskajā tirgū ir audzis tik ļoti, ka jau ar pagājušo gadu ārvalstu studējošo uzņemšanai ir liels konkurss, kā rezultātā studijās pieņemam labākos.
Ārvalstu studentu un pasniedzēju piesaistīšana ir ārkārtīgi svarīga arī multikulturālas vides radīšanā, pēc kuras tiecas Latvijas studenti, dodoties studēt uz ārvalstīm. Mēs strādājam, lai atvestu starptautisko vidi uz Latviju. Draudzība, ārzemju studentu uzvedības modeļi, sadarbības iespējas, valodas apmaiņa - tas viss rada augstu pievienoto vērtību.
Starptautiskās ekspertu komisijas darbs parāda, ka RSU programmas ir ne tikai ieguvušas augstu novērtējumu, piemēram, stomatoloģijas programma novērtēta kā paraugs Eiropas mērogā. Mūsu veselības aprūpes studiju programmas ir ļoti augstā līmenī. Arī RSU juridiskās programmas un programmas politikas, komunikācijas jomā ir augsti novērtētas.
Universitāte ir milzīgam uzņēmumam pielīdzināma organizācija ar desmitos miljonu mērāmu budžetu, tūkstošiem studentu, pasniedzēju un darbinieku. Lai sasniegtu starptautisku novērtējumu, universitātēm ir jātiecas ieviest profesionālu menedžmentu. Varbūt netipiski, bet uzskatu, ka universitātes ir jāpārvalda profesionālai menedžeru komandai, kas sastāv no ekonomistiem, finansistiem un juristiem. Savukārt rektoram ir jānodrošina augstskolas attīstības plānošana, stratēģijas izstrāde un tās ieviešana, kā arī universitātes reprezentācija gan Latvijā, gan ārpus tās robežām. RSU ietvaros es veidoju šādu komandu, kas nodarbojas ar ikdienas pārvaldību un finanšu vadību, savukārt senāts izvērtē un apstiprina universitātes stratēģiju.
Universitātēm valsts ir devusi iespēju nodarboties arī ar citu darbību - dibināt uzņēmumus. Arī RSU, ņemot vērā mūsu lielo piesaisti medicīnai, ir dibinājusi vairākus šādus uzņēmumus. RSU Stomatoloģijas institūts ir 100% mūsu kapitālsabiedrība, un tā apgrozījums sasniedz 6 līdz 8 miljonus latu gadā. Turklāt tas ir mūsu balsts studentu apmācībā un pētnieciskajā procesā.
Psihosomatiskās medicīnas klīnika ir jauns uzņēmums, kas ļoti strauji attīstās - gan sniedzot ārstniecisko pakalpojumu, gan veidojot studentu rezidentu apmācību, gan virzot pētniecisko darbu. Tie ir medicīnas veiksmes stāsti, kur studijas un zinātne ienāk universitātē caur mūsu kapitālsabiedrībām.
Medicīnas aprūpes biznesa joma ir mūsu galvenais virziens, un mūsu sapnis ir panākt, lai Rīgas Stradiņa universitātei būtu arī sava vienota klīniskā bāze, tā nodrošinot, ka universitāte pilnībā kontrolē studentu mācību procesu no pirmā kursa līdz praksei un pētniecībai.
Jau tagad RSU paspārnē izstrādāti produkti, kas komercializēti, piemēram, Labdaris, skābpiena produkts, kuru ražo Kurzemē, vai dažādi egļu skuju ekstrakta produkti. Anniņmuižas bulvārī Imantā RSU būvē pirmo klīnisko prasmju centru Baltijā, kurā studenti, izmantojot modernus simulatorus, mulāžas un virtuālās ierīces, varēs nostiprināt klīniskās prasmes pirms prakses ar pacientiem.
Esmu pārliecināts, ka nākotnē spēcīgākas kļūs tās augstskolas, kuras spēs radīt jaunas starpdisciplināras programmas un veidot programmas ar maksimāli saprotamu profesionālo lietojumu, lai students, jau iestājoties, zinātu, kādas kompetences iegūs un kādā jomā varēs strādāt.