Saderība jāpārbauda
Kā pieņemt šādu lēmumu? Eksperti iesaka vispirms izvērtēt sava topošā biznesa specifiku. «Ja cilvēks pārdod savas smadzenes, tad labāk vienam, ja tā, ir, piemēram, ražošana, tad būs nepieciešama komanda, kurā viens pāzina ražošanas īpatnības, kāds cits - mārketingu,» atzīst Latvijas Biznesa konsultantu asociācijas izpilddirektors Dainis Locāns. Arī kompetences attīstības uzņēmuma Energise partneris Uldis Pāvuls uzsver, ka vispirms ir jāsaprot, vai biznesā iecerēto piedāvājumu spēs nodrošināt viens cilvēks. Taču arī tad, ja izskatās, ka vienam bizness nebūs pa spēkam, tas nenozīmē, ka jāpieņem kompanjons. Iespējams, zināšanu trūkumu kādās sfērās var atrisināt ar konsultanta vai īslaicīga sadarbības partnera piesaistīšanu.
Otrām kārtām, U.Pāvuls iesaka jaunajiem uzņēmējiem pievērst uzmanību tam, kā pašam patīk strādāt, kā vislabāk jūtas. Izteikti sociālām būtnēm piemērotāks būs komandas darbs, patstāvīgajiem un individuālistiem - darbošanās vienatnē. Savukārt, lai pārbaudītu saderību ar potenciālo biznesa partneri, U.Pāvuls iesaka pamēģināt ar viņu kādu kopīgu darbu, nesakot par saviem nodomiem, un izvērtēt rezultātus.
Vairāk ideju
Raksturojot plusus un mīnusus, kas piemīt abām izvēlēm, D.Locāns saka: «Gribi vairāk nopelnīt, strādā viens pats, bet esi gatavs uzņemties risku un piedzīvot lielāku stresu.» Pieņemot lēmumus vienatnē, grūti apzināt visas iespējamās alternatīvas, un spriedze ir lielāka, savukārt vairāku cilvēku komanda, kurā katrs ir ar specifiskām zināšanām, labāk piemērojas pārmaiņām. Tas īpaši svarīgi, ja situācija tirgū ir nestabila kā tagad, piebilst D.Locāns. Viņam piekrīt arī divu datorveikalu līdzīpašnieks Intars Šupiņš, kurš kopā ar sievu izveidojis SIA Aperte. Viņš uzskata, ka divatā strādāt ir labāk ne tikai tāpēc, ka tas ir finansiāli vieglāk, bet arī tāpēc, ka tā aktīvāk rodas jaunas idejas. Tajā pašā laikā strādāšana vienatnē ļauj samazināt izmaksas, piemēram, neuzturēt biroju, kā arī «atbildēt tikai par rezultātu, nevis par citu dzīvi kopumā», secina sabiedrisko attiecību speciāliste Inese Apse-Apsīte, kura pēc dažādu variantu izmēģināšanas izvēlējusies strādāt viena.
Savējos žēlo
Nereti jaunie uzņēmēji par saviem sabiedrotajiem izvēlas radus, draugus vai citādi pazīstamus cilvēkus. D.Locāns gan attiecas skeptiski pret šādu biznesa savienību dzīvotspēju, taču uzņēmēji norāda uz vairākām priekšrocībām. Skaidrs mērķis un motivācija strādāt uzņēmuma labā, kas nozīmē arī mazāku krāpšanās iespēju, - tāds, pēc Intara domām, ir pazīstama vai radniecīga biznesa partnera pluss. Turklāt paziņas vienkārši ir vieglāk sasniedzami, kad uzņēmumam vajadzīgs kāds darbinieks. Arī viņu prasmes un zināšanas ir iepriekš pazīstamas, tāpēc uzņēmējs neriskē, ņemot kaķi maisā, stāsta SIA Inovāciju projekti Oskars Žīgurs. Tādēļ nereti uzņēmuma komanda veidojas no pazīstamiem cilvēkiem bez īpaša nodoma, bet dabiskā kārtā.
Savukārt kā trūkumu, kas saistīts ar strādāšanu kopā ar draugiem un radiem, uzņēmēji min sarežģītāku konfliktu risināšanu. Domstarpības biznesā nav nekas neparasts, taču, ja tās notiek starp tuviem cilvēkiem, tām pievoenojas arī personīgo attiecību komponente. Savējos žēlo un pret viņiem nelieto represīvas metodes pat tad, kad tas ir vajadzīgs, skaidro O.Žīgurs.